HR经理如何规划职业生涯
职业规划3.23W
常有人问我:“HR经理该如何规划自己的职业生涯?”我便笑道:“首先忘掉你是HR经理!”去年我帮助了几位长期从事HR管理工作的经理人,使他们成功地从HR管理工作者转型成为业务和战略工作的主导者。究竟是什么原因会使他们如此潇洒的转型呢?+ R# l: w, m9 G7 W
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我想,是因为他们从一开始便忘却了自己是HR经理,而始终以业务经理和总经理的角度和思维方式来思索问题,虽然这样思考会比单纯从事事务性的工作要难得多,但大脑是用多了才会更好的,只有这样才能让自己跟得上**的步伐。行百里者、半于九十,如果一开始便把自己限定在人力资源的范围之内,又如何能够根据企业的战略来制定人力资源规划,如何保证人力资源部门的工作与企业发展同步,甚至具有战略眼光而为企业的发展提前储备人力资本?
长期从事单一的、流程性工作的人难免会缺少创新思维,而现代人力资源经理真正的挑战便在于创新能力和快速学习能力。创新能力和快速学习能力这两者之间具有超常的相关性,创新源于学习,学习激发创新。无法想象一个整天只思考“柴米油盐”的人事经理会真正理解战略,而如果忽视了战略,那么连自己的事务性工作也变得没有意义了,又何谈职业生涯规划!
今天的人事经理,面临着前所未有的挑战,那就是如何突破自己的惯性思维。这原本需要勇气和毅力,太沉溺于悠闲轻松的工作,只用手做事,不会用脑、用心,或者整天在“揣摩圣意”,却忘记了企业的千秋霸业,试想一下,这样的HR会有前途么?1 s- K* v7 W* n. j0 A) n
2005年,我更愿意帮助那些关注企业商业运作、组织战略以及管理变革的人,希望他们不仅能够在人力资源的岗位上“居其位,谋其政”,而且能够“位卑”不忘忧“国”,跳出人力资源的藩篱,放眼企业的发展战略。7 f6 t4 x! S7 @; q9 g
不断自我更新的、已经从事或将要从事人力资源工作的高阶经理人,让我们放开眼界,忘却HR这个词吧!
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我想,是因为他们从一开始便忘却了自己是HR经理,而始终以业务经理和总经理的角度和思维方式来思索问题,虽然这样思考会比单纯从事事务性的工作要难得多,但大脑是用多了才会更好的,只有这样才能让自己跟得上**的步伐。行百里者、半于九十,如果一开始便把自己限定在人力资源的范围之内,又如何能够根据企业的战略来制定人力资源规划,如何保证人力资源部门的工作与企业发展同步,甚至具有战略眼光而为企业的发展提前储备人力资本?
长期从事单一的、流程性工作的人难免会缺少创新思维,而现代人力资源经理真正的挑战便在于创新能力和快速学习能力。创新能力和快速学习能力这两者之间具有超常的相关性,创新源于学习,学习激发创新。无法想象一个整天只思考“柴米油盐”的人事经理会真正理解战略,而如果忽视了战略,那么连自己的事务性工作也变得没有意义了,又何谈职业生涯规划!
今天的人事经理,面临着前所未有的挑战,那就是如何突破自己的惯性思维。这原本需要勇气和毅力,太沉溺于悠闲轻松的工作,只用手做事,不会用脑、用心,或者整天在“揣摩圣意”,却忘记了企业的千秋霸业,试想一下,这样的HR会有前途么?1 s- K* v7 W* n. j0 A) n
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