班组会班组长发言稿范文精选
班组是企业组织生产经营活动中的基层单位,是企业最基础的生产管理组织。本站为大家带来了一篇班组长发言稿,欢迎大家阅读!
班组长发言稿
班组是企业组织生产经营活动中的基层单位,是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,甚至决定着企业的后背人才培养的生存发展。只有班组充满了勃勃生机,企业才能有旺盛的活力。而我作为一个班组的领导者,自己职位不高,决策不少,深知自己担负的责任,一定要给自己一个明确的定位。我自己认为做好班组的建设,要做到下面几点工作:
1.建立制度,健全组织,确保班组建设的顺利开展
作为一个班组集体,要有一套完整的规章制度,没有制度和纪律的约束,班组工作将会是一盘散沙,无法开展下去。首先,我们制定了完善的制度,建立了“两长六大员”,明确每个人的分工,做到班组建设工作有人抓,有人管,分工负责,层层落实责任,实现管理到位。我们还结合企业改革、发张的现状,认真总结以往管理工作的经验,量化目标,不断完善班组建设。对现场做到全面“6S”管理,对班组内部实行“TPM”管理,而且制定了严格的班组考勤、考核制度,做到奖罚分明。
2. 热爱班组,发展班组,抓好班组的思想政治工作。
最为一个班组的领导者,个人的举动直接影响班组成员的工作,在班组内要做到“微笑多一下、心胸宽一点、效率高一点、理解多一点”,有助于提高大家的工作情绪和工作热情,创造一个好的和谐气氛。而且要时时刻刻为班组的未来着想,为班组的名誉着想,为班组的成员着想。要引导班组成员树立正确的劳动态度,要大力提倡积极工作、肯于吃苦、不怕困难、不计较个人得失的奉献精神。因此我们每月召开民主生活会,及时了解每个员工的思想动态,和大家在一起互相交流自己的工作心得和经验,虚心听取每个班组成员的建议,以便更好的完善班组建设。
3.加强班组安全管理,立足安全标准化作业
班组安全标准化作业是预防事故、确保安全的基础,他能够有效的控制人的不安全行为,尤其能够控制“三违”现象的发生。保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班,从而制约侥幸心理、冒险蛮干等不良现象,有效强化班组安全管理。还要做到每月一次的反事故演习和应急预案的演习,严格执行各种票证的办理和安全规程。要做到时时记安全、刻刻在心中。
4.加强理论学习,提高自身素质
作为一名班组长,还要带头爱学习,带头搞技术,带头求发展,要迎难而上,刻苦攻关。书是老师傅,毕生经验的总结,是精华,是精粹,不读书没办法搞技术。作为一名仪控班组的班组长,干一行,爱一行,我深深地感受到自己能力和技术的缺陷,所以带头学习,带头研究,是必须的。我们制定了详细的安全学习、培训计划,做到每个班组成都参与讲课,每次讲课内容都要落实到每个人,做到人人必知,人人必会,每月对学习的内容进行考试、考核,这样才能不断激励班组成员主动学习,提高班组的整体业务水平。
因此惟有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明,才能真正搞活班组建设工作,是企业的基础得到巩固和提高,最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。
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