承上启下!副职领导应该从哪几方面努力工作
副职领导就像房屋的柱子!——承上启下!
副职领导就像衣服的扣子!——联系左右!
副职领导在分管下属眼里就是最大的领导,
副职领导在正职眼里就是最大的助手。
副职领导不好做,上级会说你工作不力,下级会说你工作任务布置太重。
副职领导也好做,有上级替你担责,有下级替你干活。
那么一名称职的副职领导,应该从哪几方面努力工作呢?以下几点,要注意!
一、做好协助角色!
一是,要在重大决策面前,当好参谋!
问题提出前,要做好调研准备,形成几套自己的解决方案。
问题决策时,要做好沟通协调,与正职和其他副职沟通方案。
问题布置时,要做好监督考核,确保落到实处。
二是,要在日常事务中,当好助手!
工作要主动,属于自己的事,不等领导安排主动完成。
工作要细致,分内事,不要出错。
工作要汇报,让正职和下属们都知道你在忙什么,
这点很重要!
二、做好推动角色!
一是,工作思路要清!
俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,
作为安排工作,布置工作的副职领导,
首先思路要清!
条条大路通罗马!
但要学会走又好又近那一条!
二是,处理问题要严肃!
正职很多情况下,要树立亲善,热情的形象,
这样公司才有亲和力和凝聚力。
但是,副职不能当“好好先生!”
如果大家都是一团和气,势必造成很多问题没人去管,
很多任务没人去追踪落实。
因此,副职要学会主动站位,
唱好黑脸角色,严肃公平的处理存在的问题。
这样做,上级才会重用,下级才会敬重!
工作才能推动!
三、做好践行角色!
一是,工作要带头去做!
火车跑得快,全凭车头带,
副职领导就是分管部门的火车头,
自己努力工作,
就会带动下属积极上进,
自己懈怠,
就会上行下效,下属们也是推推动动,拨拨转转。
二是,工作要务实去做!
正职很多时候是提出目标的!
副职很多时候是践行目标的!
正职很多时候是规划蓝图的!
副职很多时候是画好蓝图的!
正职很多时候是动动嘴的!
副职更多时候是跑跑腿的!
当副职明白了以上几点,并努力去做的时候,相信就会得到上级的重用和下级的敬重!
前途也就会光明起来!
-
不要等老板说完了再行动
日常工作中,接受上司分配的任务,执行到位,并把上司要的成果提交上去,这些都是司空见惯的现象。我们经常会看到,某人听到上司喊自己的名字,就马上带上笔和本子跑过去,边听上司分配工作边做记录;回去之后,在考虑如何执行时,发现某些地方没听清楚,甚至连意图也没搞明白。归纳...
-
和领导吃饭什么话不能说
大家好我是小师妹。现在这个社会,只有好员工,才能受到老板的青睐,那什么样的才是好员工?老板需要的是懂得审时度势之人,不是自顾自说的,前不久我就看到了一则新闻,一个奇葩的员工,刚刚来公司上班,还没有转正,为了转正,他可是费劲了心思。一次巧合老板邀请他加入了公司群,他...
-
如何判断对方是一个好领导?
综艺节目《极限应战》中,有这么一个规则:把成员们分为各种动物,依照食物链的排序,食物链顶端的北极熊能够攻击中高端的海狮、企鹅,而海狮、企鹅能够攻击底端的水母。动物界中有食物链之分,我们的工作环境同样如此:顶端的是大boss,中高端的是各层级的管理者,底端的则是基...
-
上司提拔下属的几种缘由
行走在职场当中,一个人最想得到的是什么?除了能干出一番业绩,恐怕就是升职和加薪了。而不升职、不加薪,你想干出更好的业绩,多半也没什么机会。在职场中,我们经常会看到这样的情景:我都干了5年了,怎么每次升职或加薪都轮不到我?或者,我干的比某某好,可上司偏偏喜欢他,给他...