工作中,哪些“努力”是没有用的?
很多人终于高薪入职了,工作开始努力。
但是,我们得避免三大低效甚至无用的努力。
首先,避免表演式努力。
常见的就是白天工作时间摸鱼,没有产出,晚上却加班,貌似很努力。
越大的领导越以目标为导向,因为她或他都没时间去看你的过程。你与其花很多心思表演一个过程,不如不加班却提供有用高效的产出,给领导和公司一个你可以不加班甚至早上迟到、下班早退都是在为公司而服务的理由。这才是高明的表演。
第二个低效努力,叫做机械式努力。
这种是不会“想到下一步”的努力。知其然,而不知其所以然。
领导让你关注一件事、一个客户,你要全面了解这个对象,而不是只去完成领导交代的一个细节。这种努力即使很高效完成了任务,也只是做到了皮毛,却不知领导为何让你去做。
有句俗语叫做“领导让做什么就做什么”,还得加上后半句:“领导没让做的下一步,你也趁此做了才好!”
第三种无用努力,叫做分不清主次。
这在我们中学时就学过,“把握了次要矛盾却忽视了主要矛盾”“只见树木不见森林”“抓小放大”,甚至“本末倒置”。
讲具体优先顺序吧!在我们日常工作中,放在你个人第一优先位置的任务,叫做领导交代的工作。接着,才是你的师父、主管给你安排的工作。第三,是大领导、其他老同事给你安排的任务,这种叫部门的工作。然后,才是公司其他部门的任务。最后,是外部客户、供应商的诉求。
这第三点我们着重讲下。
我刚开始做采购员时,就不明白这个道理。我也有这几大任务,但我主次不分。我从书本以及传统认知,来给这些任务分了优先级别,我将排在第五诉求的客户的需求放在第一位。
此时,我们的销售部和市场部有各种据说客户催得非常紧急的任务,需要我提前提交报价和供应商的免费交样时间。我一直认为“客户就是上帝”“客户第一”,所以我优先销售部的需求,先帮他们做完事。没想到几次之后,我的领导就不乐意了。
你想想看,你一个采购,你还有下单、货物追踪、发票整理、不良品处理、新项目询价谈价完成sourcing、新供应商开发、现有供应商KPI改善,以及采购战略制定和优化等等各种本职工作要去做,你却给客户做样品去了。你是不是将时间花在了优先级别很低的事项中去了?
正好,后来我发现客户催的很急的样品,催来了后,客户和销售部又都不着急了。我被耍了。
并且,这些询价和样品,最终都没有转化成需要立项的真实项目,我是帮助销售部讨了客户一时的欢心而已。
分不清主次,顺过来说,无论工作还是生活中,你应该主次分明。
比如,你失业了,你求职,你的第一诉求叫做尽快能获得的高工资,而不是担心这工作加不加班,岗位对不对口,更不是五年十年后这个行业发展怎么样。
比如,你要进外企,所以学习英语。你要学的叫做“面试英语”,左右不过那100条常见英文面试问答,而不是让你从历史到地理再到政治、哲学各学科去学习英语,更不是让你从莎士比亚到莫泊桑再到马克吐温地去看世界英语名著。
力气要用在有用的地方,这才叫有的放矢,你的精力才用对了地方。
比如,你看到我让你上企业官网、公众号和企业官方微博去定点投递简历,就按照“幽哥说的先列好世界五百强、中国互联网100强、中国A股3700家上市公司去投递简历。
真的这么来,你会做95%以上的无用功,因为这4300家都是大企业,他们在你家或者你的住处旁边30公里范围内有分公司的,可能只有十几或者几十家。
你的精力应该放在有用的这几家上面,你应该通过百度、高德地图、前程无忧智联招聘等招聘APP,甚至通过自己的肉身去外面骑车、乘车、开车逛,从1公里到10公里,再到30公里内,找出你身边的这些好企业,可能也就50家。而不是让你目标4300家挨个去查询。
然后,再找到这50家目前在你求职的1-3个月期间招人的岗位,挨个去看哪个缺人,合适就投简历。
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