应聘研发技术岗位有技巧
求职技巧2.47W
招聘流程
如果某公司的研发技术部门需要招聘几名技术员工,并要求在15天之内到位。人事经理一般会按以下程序操作:
1、人事经理立即通过网络和人才市场将招聘信息发布出去,在收到近100份应聘者的简历后,就开始挑选面试者了。
2、在这个阶段,人事经理一般采用剔除法淘汰不合适者,其依据是求职者的个人信息(性别、年龄、户籍、档案等)、学历背景(教育背景和研发能力)和工作经历(有无经验)等等。其它信息(例如座右铭和自荐信)没有太大的作用。
3、经过首轮淘汰,技术部的相关人员将从剩下的70份简历中选出初步合格的人员,评判依据为:教育经历、项目实践经历、曾就职(实习)的公司背景、个人技术水平等,而对户口等个人信息则不太在意。
4、经过筛选,人事经理的手头就剩下了10份简历,接下来的工作就是安排面试时间,并逐个通知到人。此时,应届毕业生在简历上所留的联系方法非常重要,按重要性依次为手机、家电、Email,至于QQ号码和传统通信地址虽然也很重要,但很少被使用。
如果应聘者的手机一直处于关机或者盲区状态,Email也是有去无回,家里的电话无人接听,人事经理会放弃通知。
5、由于时间安排较紧,人事经理希望能够在事先约定的30-60分钟的面试时间内遇到您,所以应聘者千万不要迟到。
面试时一般先由人事经理与应聘者面谈,首先需要“验明正身”。这时应聘者带在身边的身份证、毕业生推荐表、毕业证书、英语或计算机等级证书等是最好的佐证;从交谈中,人事经理可以看出应聘者的性格趋向是不是符合岗位要求。
6、通过了上面的关卡后,人事经理才会邀请应聘者未来的上级领导(研发技术部门的负责人)一起参与面试。这时求职者可以与他们交换对公司业务、岗位名称与描述的具体理解等意见。
研发技术部门的负责人希望得到下列信息:应聘者精通什么?曾经干过什么?成绩如何?需要什么样的待遇?这些答案都隐含在应聘者的回答中。如果应聘者的能力、提出的条件与公司要求相差太大的话(包括太优秀和不合适两种情况),研发技术部负责人可能会直截了当地说:我们公司的业务和岗位可能和您所理解的有所偏差,您还是去选择一个更适合您的公司吧!而人事经理则不希望看到您被拒绝时的尴尬,所以会先和您聊一些与招聘毫不沾边或者莫名其妙的问题,如:你们学校食堂的伙食好吗?同学里面有多少上海人?然后非常委婉地告诉你:您的情况我们已经了解了,这样吧,我们再研究一下,一有消息我们会在第一时间通知您的。
7、研发技术主管一旦对应聘者的能力和工作经历等表示满意,便会对应聘者工作实习经历中的细节问题(特别是研发技术方面的)进行追问,甚至是质疑,以判断应聘者的真实能力。这时应聘者需要实事求是地展示自己的专业水准,赢得研发技术主管认可。
而对于不是非常精通的问题,研发技术主管会让应聘者整体地概括一下,因为以后很可能会让应聘者负责这一部分的工作。
一旦通过了上述两方面问题的“拷问”,应聘者差不多就是合适的人选了。这时研发技术部门负责人会说:这样吧,我给您些资料看看,先了解熟悉情况;我给您引见一下其他的同事;关于岗位和薪水的问题,您回去后考虑考虑,改天我们再聊等等,如果是这样的话,应聘者被公司聘用的概率在70%以上。
8、考虑到岗位安排、薪水标准以及相应手续的办理等问题,公司还会对应聘者进行最后一次面试加以确认,一旦有更高级别的领导在面试中来“顺便看看”的话,应聘就基本成功了。
应聘三部曲
唐雪峰站在人事经理的角度,对应聘者在投送简历、首次面试和最终面试这三大步骤中应做的准备提出建议:
1、在应聘者交给用人单位的第一份简历中,个人信息、教育背景和工作经历的简单描述是必需的,而那些院系辅导员和学校的推荐信、各种证书的复印件、成绩单、带照片和格言(座右铭)的封面以及透明的塑料外套都是多余的,没有必要将各种大大小小的复印件附在简历后面,完全可以用一段简短的文字描述来代替。
此时,简历中的联系方法非常重要,一定要做到不漏不错。
2、首次面试,人事经理会对应聘者的形象、谈吐和气质作出评判,鉴定、审核你的各种资格,探讨一些业务细节,协商薪水待遇问题。
根据招聘流程介绍,应聘者应该注意如下几点:
首先要穿着得体,发型和衣服不能太另类(应聘模特和艺术工作的除外),保持较为饱满的精神状态。
准备好英语四六级证书、计算机水平证书等各种证书,最好是原件。
在薪水方面,应聘者可以模糊地使用“左右、以上、最少、不少于”等词语。也可以将自己的想法告诉面试官,比如:“我实习时月薪是……,我希望不要相差太大,因为我想来贵公司长期发展,所以……以上可以考虑。”
应聘者谈及工作经历中的成功经验和教训一定要言之有据;对应聘公司的业务描述、公司在行业中的地位阐述要清晰;要了解所应聘岗位的职责,强调自己与此岗位相关的工作或实习经验等。
3、最终面试,敲定应聘者的岗位和待遇。由于双方的工作岗位要求、薪水要求以及上班到岗时间都在可以商谈的范围内,所以最后一次面试就是双方对这些问题最后拍板,签订合同或协议书。(许南欣)
来源:人才市场报
如果某公司的研发技术部门需要招聘几名技术员工,并要求在15天之内到位。人事经理一般会按以下程序操作:
1、人事经理立即通过网络和人才市场将招聘信息发布出去,在收到近100份应聘者的简历后,就开始挑选面试者了。
2、在这个阶段,人事经理一般采用剔除法淘汰不合适者,其依据是求职者的个人信息(性别、年龄、户籍、档案等)、学历背景(教育背景和研发能力)和工作经历(有无经验)等等。其它信息(例如座右铭和自荐信)没有太大的作用。
3、经过首轮淘汰,技术部的相关人员将从剩下的70份简历中选出初步合格的人员,评判依据为:教育经历、项目实践经历、曾就职(实习)的公司背景、个人技术水平等,而对户口等个人信息则不太在意。
4、经过筛选,人事经理的手头就剩下了10份简历,接下来的工作就是安排面试时间,并逐个通知到人。此时,应届毕业生在简历上所留的联系方法非常重要,按重要性依次为手机、家电、Email,至于QQ号码和传统通信地址虽然也很重要,但很少被使用。
如果应聘者的手机一直处于关机或者盲区状态,Email也是有去无回,家里的电话无人接听,人事经理会放弃通知。
5、由于时间安排较紧,人事经理希望能够在事先约定的30-60分钟的面试时间内遇到您,所以应聘者千万不要迟到。
面试时一般先由人事经理与应聘者面谈,首先需要“验明正身”。这时应聘者带在身边的身份证、毕业生推荐表、毕业证书、英语或计算机等级证书等是最好的佐证;从交谈中,人事经理可以看出应聘者的性格趋向是不是符合岗位要求。
6、通过了上面的关卡后,人事经理才会邀请应聘者未来的上级领导(研发技术部门的负责人)一起参与面试。这时求职者可以与他们交换对公司业务、岗位名称与描述的具体理解等意见。
研发技术部门的负责人希望得到下列信息:应聘者精通什么?曾经干过什么?成绩如何?需要什么样的待遇?这些答案都隐含在应聘者的回答中。如果应聘者的能力、提出的条件与公司要求相差太大的话(包括太优秀和不合适两种情况),研发技术部负责人可能会直截了当地说:我们公司的业务和岗位可能和您所理解的有所偏差,您还是去选择一个更适合您的公司吧!而人事经理则不希望看到您被拒绝时的尴尬,所以会先和您聊一些与招聘毫不沾边或者莫名其妙的问题,如:你们学校食堂的伙食好吗?同学里面有多少上海人?然后非常委婉地告诉你:您的情况我们已经了解了,这样吧,我们再研究一下,一有消息我们会在第一时间通知您的。
7、研发技术主管一旦对应聘者的能力和工作经历等表示满意,便会对应聘者工作实习经历中的细节问题(特别是研发技术方面的)进行追问,甚至是质疑,以判断应聘者的真实能力。这时应聘者需要实事求是地展示自己的专业水准,赢得研发技术主管认可。
而对于不是非常精通的问题,研发技术主管会让应聘者整体地概括一下,因为以后很可能会让应聘者负责这一部分的工作。
一旦通过了上述两方面问题的“拷问”,应聘者差不多就是合适的人选了。这时研发技术部门负责人会说:这样吧,我给您些资料看看,先了解熟悉情况;我给您引见一下其他的同事;关于岗位和薪水的问题,您回去后考虑考虑,改天我们再聊等等,如果是这样的话,应聘者被公司聘用的概率在70%以上。
8、考虑到岗位安排、薪水标准以及相应手续的办理等问题,公司还会对应聘者进行最后一次面试加以确认,一旦有更高级别的领导在面试中来“顺便看看”的话,应聘就基本成功了。
应聘三部曲
唐雪峰站在人事经理的角度,对应聘者在投送简历、首次面试和最终面试这三大步骤中应做的准备提出建议:
1、在应聘者交给用人单位的第一份简历中,个人信息、教育背景和工作经历的简单描述是必需的,而那些院系辅导员和学校的推荐信、各种证书的复印件、成绩单、带照片和格言(座右铭)的封面以及透明的塑料外套都是多余的,没有必要将各种大大小小的复印件附在简历后面,完全可以用一段简短的文字描述来代替。
此时,简历中的联系方法非常重要,一定要做到不漏不错。
2、首次面试,人事经理会对应聘者的形象、谈吐和气质作出评判,鉴定、审核你的各种资格,探讨一些业务细节,协商薪水待遇问题。
根据招聘流程介绍,应聘者应该注意如下几点:
首先要穿着得体,发型和衣服不能太另类(应聘模特和艺术工作的除外),保持较为饱满的精神状态。
准备好英语四六级证书、计算机水平证书等各种证书,最好是原件。
在薪水方面,应聘者可以模糊地使用“左右、以上、最少、不少于”等词语。也可以将自己的想法告诉面试官,比如:“我实习时月薪是……,我希望不要相差太大,因为我想来贵公司长期发展,所以……以上可以考虑。”
应聘者谈及工作经历中的成功经验和教训一定要言之有据;对应聘公司的业务描述、公司在行业中的地位阐述要清晰;要了解所应聘岗位的职责,强调自己与此岗位相关的工作或实习经验等。
3、最终面试,敲定应聘者的岗位和待遇。由于双方的工作岗位要求、薪水要求以及上班到岗时间都在可以商谈的范围内,所以最后一次面试就是双方对这些问题最后拍板,签订合同或协议书。(许南欣)
来源:人才市场报
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