案例提示:职场“吵架”也得讲学问
在现实职场中,难免会存在与同事的“吵架”行为。职场中,吵架的缘起,无论因什么而起,都是多么影响风度!如果在不可不可避免的情况下。我们如何才能做的就是理性地“吵架”呢?其实有这也要讲求一定的学问。今天跟随我们深圳人才网()一起来看看这些职场过来人的“吵架”心得吧,或许对你有所帮助。
案例一:对下属严厉批评
讲述人:王丽 28 岁 办公室主任
我是一个非常讲究原则的人,前几天我给办公室的小王一个任务,让他在2天之内给我一份近三年来的市场分析报告,并根据报告写一份明年的市场预测计划。2天后小王告诉我市场分析报告没有完成,当时我就很生气,并告诉他如果完不成任务可以提前告诉我,不要答应了能完成最后是这种结果。小王似乎并没有因为这个而内疚,反而表现得非常不屑一顾,这让我更加的生气,对他说话的声音也高起来,我和他说你这种态度先回家休息几天,等着想好了知道自己的原因出在哪里了再来上班。
就在这个时候,小王和我说他要解释。我起初并不想让他解释,小王接着和我说,如果你听完我的解释有错的话你想怎么处罚我都行,于是我给了小王一个解释的机会。他告诉我在他搜集分析结果的第一天,他就发现前三年的分析报告存在一些分析错误,这样对明年的预测起不到预测和借鉴的作用,只有重新整理前三年的数据进行分析才能起到重要作用,通过这件事情我明白了,遇到事情一定要给别人一个解释的机会。
经验分享:不管在什么情况下,一定要给下属一个说话的机会。作为主管,不应将下属的牢骚和异议当作对自身权威的挑战,而应当给予他们“说话”的机会和权利,在他们释放自己的过程中学会聆听和重新分析。同时语言上要注意留有余地和空间,不要一言独断,允许下属解释和辩驳。
都说中国人讲求凡事“一团和气”,即使是看不顺眼,也不会轻易发生正面冲突。长久以来,“吵架”一直被认为是下下策,很多人面对上司,不敢吵架;面对同事,不愿吵架;面对下属,不屑吵架。职场氛围在这种过分的自我压制和人工合成的太平盛世中,逐渐开始失真。与其过分压抑自己,造成沟通上的堵塞和彼此之间的不信任,还不如学会真诚而率性地“吵架”。我个人认为,在不恶意攻击他人、损害他人名誉的前提下,适当而直接地表达出对他人意见的异议,或者是对他人做法的批评,这样的吵架是可以被理解并光明磊落地存在的。
-
职场成功在于“与众不同”
“一个人的职业生涯对于整个人力市场来说,就好像是一件产品。好与坏、成功或失败只有在市场比较中才能得出判断。”朱正中先生一上来就给大家灌输起以市场意识来自我评价的理念,“现在,市场上的评价标准越来越多,想要脱颖而出也越来越难……行业之间的人才流动带来...
-
职场新人必须牢的12条职场魔鬼定律
都知道2011年就业形势严峻,尤其是应届毕业,能找到一份满意的工作实在是不容易!有的求职者找到工作后,满怀期待走马上任,却发现“水土不服”,难以适应新的工作环境,或者适应不了职场定律,这个时候该怎么办?要避免遭遇这种状况就得牢记以下12条职场魔鬼定律!1、活跃定律领...
-
跳槽后,67%的人也不愿吃回头草
疫情过后,跳槽变得并不容易,所以有人就想到了“吃回头草”--争取跳槽回到老东家去!那么回头草真的可以吃吗?公司愿不愿意接受回头员工呢?日前,我们做了一个关于吃不吃回头草的调查,结果显示:有67%的受访者表示不会吃“回头草”;有22%的受访者表示不确认要看情况;另有11%...
-
职场“庸人”得罪不起
显规则告诉我们,努力敬业的同事值得尊重和学习,潜规则却拓宽了“努力”与“敬业”的外延,说懒散闲在的平庸同事也不能得罪。原以为外企公司的人各个精明强干,谁知过关斩将的魏莹进来一看,原来不过如此:销售部的小张天天晚来早走,3个月了也没见他拿回一个单子,统计员秀...