小组面试技巧群殴面试攻略
别担心,我们并不是要上演一场全武行。众所周知,职场上流行的是“文斗”而非“武攻”,但是在越来越多的公司面试中,你将会碰到一场“群殴”——无领导小组讨论。这会像一场浓缩在几十分钟内的Live真人秀,面试技巧、个性强弱,甚至连隐藏的连自己都不知道的另一个“你”,都会被真人秀的观众——面试考官发掘出来记录在案,而这些都将成为呈堂证供,作为In或Out的依据。如果群殴不可避免,就让它来得更猛烈些吧。你要做的是,在群殴中留下精彩“案底”——请看群殴面试技巧:
面试技巧一:详解“案”情
“无领导小组讨论”会给出一个讨论主题,大部分都属于这4种类型:发散型、选择型、排序型和案例型。发散型问题类似于“有话大家说”,每个人都要表达自己的观点,这类问题主要考的是逻辑思维能力,你需要考虑问题的前因后果,并有针对地提出对策或改进措施。最重要的是能够自圆其说。选择型问题顾名思义就是在若干个备选对象中,选出一个最优对象,并给出理由。关键在于建立一个量化模型,给各个备选对象打分,分数最高者胜任。排序型问题有时就像数学题:如何安全地把一只羊和两头狼运到河对岸?这类问题的分析方法和选择型问题相似,首先要确定一个排序的原则和标准及其重要性排名,然后按照确定的标准逐个分析。案例型问题的特点是给出的背景信息非常少,要通过与面试官的互动逐步挖掘信息。当然,最后的结果并不是最重要的,主要考察的还是你的逻辑推理、速算、主动沟通的意识和能力。
面试技巧攻略二:找准角色
一个组织,哪怕是群殴这样临时组织起来的乌合之众,为了解决面试官提出来的问题,也需要有一定的角色分工。不同角色有不同策略,如果你能很好地把握角色,哪怕只是个配角,只要你做到最佳,也胜过表现平平的主角。更何况,有时群殴所要考察的职位,并不只是领导(主角)岗位。
一般来说,群殴的角色可分为:领导,负责组织管理整个团队;策划创意,提出解决问题的方法;计时员,负责时间控制;记录员,负责记录和归纳;总结陈述员,负责最后陈述;另外就是一般的人员。当然这些角色有时会是重叠的,领导往往同时会提出有效解决问题的创意,记录员有时也会担当起总结陈述的任务。这些角色在群殴中比一般人员更有“存在感”,更容易留下“案底”,所以要结合自己的个性和能力的特点,如果你平时就长于组织管理,掌控大局,那么领导非你莫属;如果你平时头脑灵光,反应快速,策划创意则最适合;如果你擅长分析与总结,那么总结陈述员则会让你表现出众……记住,争取担当你最擅长的角色,才容易得高分。
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