行政人事部上半年工作总结
工作计划2.78W
一、 上半年行政人事部基本工作情况总结
1、人员招聘与流动情况
2、员工培训情况
3、薪酬管理情况
4、员工考勤情况
二、上半年政部人事基本工作情况总结
1、人员招聘情况: **** 年1~6月份共计招聘 221人有来报到,只填表没来报到的没计算在内。(其中有来上班的生产线人员198人,品质人员12人,物控员2人,文职类3人、销售1人、项目经理1人、厨房人员 4人) 。
辞职人员288 人,离职人数占招聘总人数的130%;(其中主管级以上人员 1人、文职类3人、拉长1人、品质人员12人、物控人员7人、厨房人员 4 人、生产人员260人、)
辞职回家过年的99人、平常辞职人员122人、自离人员48人、辞退人员19人。 通过对离职人员的调查了解,员工离职的原因主要体现在以下5个方面:回家过年不出来了、 另有发展、回家结婚、回家带小孩或自己做生意。
2、员工培训情况: 新进人员培训,消防培训、公司管理制度培训
3、薪酬管理情况:员工底新比20XX年涨了100元,平常加班比20XX年涨了1元,特殊加班涨1元。月薪工资涨100元。
4、员工考勤情况:每天收工卡登记上班人员,请假及旷工人员盖章;去生产车间巡视上班人员情况。
三、 下半年行政人事部工作计划
1、 各职位工作分析
2、 人力资源招聘与配置
3、 薪酬管理
4、 员工福利与激励
5、 绩效评价体系的建立与运行
6、 员工培训与开发
7、 人员流动与劳资关系
8、 本部门自身建设
四、下半年行政人事部工作计划:
1、 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考 核提供科学依据;
2、 完成日常人力资源招聘与配置
3、 推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
4、 充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
5、 建立绩效评价体系,将员工工作绩效的结果与工资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
6、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
7、 建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。
8、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
1、人员招聘与流动情况
2、员工培训情况
3、薪酬管理情况
4、员工考勤情况
二、上半年政部人事基本工作情况总结
1、人员招聘情况: **** 年1~6月份共计招聘 221人有来报到,只填表没来报到的没计算在内。(其中有来上班的生产线人员198人,品质人员12人,物控员2人,文职类3人、销售1人、项目经理1人、厨房人员 4人) 。
辞职人员288 人,离职人数占招聘总人数的130%;(其中主管级以上人员 1人、文职类3人、拉长1人、品质人员12人、物控人员7人、厨房人员 4 人、生产人员260人、)
辞职回家过年的99人、平常辞职人员122人、自离人员48人、辞退人员19人。 通过对离职人员的调查了解,员工离职的原因主要体现在以下5个方面:回家过年不出来了、 另有发展、回家结婚、回家带小孩或自己做生意。
2、员工培训情况: 新进人员培训,消防培训、公司管理制度培训
3、薪酬管理情况:员工底新比20XX年涨了100元,平常加班比20XX年涨了1元,特殊加班涨1元。月薪工资涨100元。
4、员工考勤情况:每天收工卡登记上班人员,请假及旷工人员盖章;去生产车间巡视上班人员情况。
三、 下半年行政人事部工作计划
1、 各职位工作分析
2、 人力资源招聘与配置
3、 薪酬管理
4、 员工福利与激励
5、 绩效评价体系的建立与运行
6、 员工培训与开发
7、 人员流动与劳资关系
8、 本部门自身建设
四、下半年行政人事部工作计划:
1、 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考 核提供科学依据;
2、 完成日常人力资源招聘与配置
3、 推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
4、 充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
5、 建立绩效评价体系,将员工工作绩效的结果与工资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
6、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
7、 建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。
8、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
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