业务员绩效考核责任书
甲方:
乙方:
为了落实公司XXXX年度工作目标,经公司决定,特制订XXXX年度(XXXX年X月X日~XXXX年X月X日)工作绩效考核责任书,遵照执行。
一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作报酬及考核办法:
(一)岗位职责:协助管理宁波市场,达成业绩目标,并完成公司安排的其他任务。
(二)XXXX年工作目标:
1、个人完成XXX万的销售目标。
2、成本(含费用、工资和奖金)控制在销售额的4%以内。
(三)工作报酬:
工作报酬由岗位工资+月度考核奖金+工作业绩奖金组成。
1.岗位工资:每月XXXX元人民币。
2.月度考核奖金:月度管理奖金=XXX元×(月度考核得分/100)
3、月工作业绩奖金:月工作业绩奖金=XXX月实际销售额×0.5%
4、年终考核奖金:年终考核奖金=XXXX年实际销售额×0.5%×(XX办事处XX年实际销售额/年初制定的销售额)×(年终考核得分/100)。
(四)月度及年终考核办法:考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。
1.考核内容及评分标准见附表。
2.分项考核结果为“良好”的,考核得分为90-100;分项考核结果为“一般”的,考核得分为75-90;分项考核结果为“差”的,考核得分为50-75。年终考核超过3个(包括3个)分项评为“差”等级的,年终考核得分为50。
3.根据考核内容,年终对全年工作考核一次。由本人进行自考,自考结果占考核总分30%;同时董事会直接组织考核,该考核结果占考核总分70%。考核结果报总经理办公会议决定。
二、乙方意见:切实履行职责,努力完成工作,同意考核办法
甲方:乙方:
总经理:XXXX年X月X日
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