公司财务部关于贯彻落实总经办会议精神的报告
根据集团公司总经办会议精神,财务部组织全部门人员学习贯彻会议精神,部署落实下半年的工作任务。现将部门会议情况报告如下:
一、认真传达学习和深刻领会会议精神
部门会议认真传达学习了集团公司总经办会议精神,总结了财务部上半年取得的工作成绩,指出了存在的问题和不足,对下半年的财务工作进行了安排部署。会议要求全体财务人员紧密围绕全年目标任务,充分发挥财务的服务职能,提高综合能力和工作效率,争取圆满完成全年工作目标。
二、加强财务基础工作建设,进一步提高执行力
财务部要进一步强化会计基础工作,从工作作风入手,克服浮躁情绪,培养扎扎实实的工作作风,一丝不苟的工作态度,谨慎稳健的工作思路,要求财务人员脚踏实地干好自己的本职工作,从基础数据入手,做到及时准确,从业务流程入手,做到程序化操作,规范化核算。一是要在财务部门内树立良好的学习氛围,提高财务人员对财经法规和公司文件制度的深入掌握,提高财会队伍的整体理论水平和问题分析能力;二是要加大对财务人员的考核力度,保证财会队伍的战斗力,以考核带动提高,量化考核指标;三是强化财务工作标准化建设,从原始凭证索取、审批流程明晰、记账凭证填制等方面着手,固化资料提供、审批手续、凭证内容,以标准化操作带动会计基础工作上台阶;四是推行财会岗位定期轮换制度,以加速会计人员的成长。
三、加强财务内部管理工作
牢固树立财务人员目标任务意识,强化目标管理,促使集团公司发展目标能高质量完成。加强财务人员日常管理,强化资金管控,确保资金安全,财务报表及时准确,核算科学规范,优化财务工作流程,提高工作效率,并做好财务制度的完善和修改工作,以及资产的清理和明晰工作。
四、加强财务培训,进一步提高财务人员的综合能力
加强财务培训力度,提高公司全体财务人员的财务工作能力和专业素质,充分发挥财务对经营业务的支持和服务职能,促使财务人员由记账会计快速向管理会计过渡,并加大对各子分公司财务管理和指导,提高工作效率。
五、建立与公司发展战略相契合财务管理体制,实现业财融合
进一步发挥财务的管理、监督、服务与保障职能,围绕“以服务和保障为中心”,树立“市场、效益和服务”三种意识,提升“预见、反映、应对和协同”四大能力,逐步建立起与公司战略发展目标相契合的财务管理体制,重管理实效,强基础建设,推动财务更有效地服务于公司业务发展,实现业财融合。
六、充分发挥用友云软件和OA系统的大数据功能,强化财务分析,为决策层服务
一是充分运用财务软件的预算管理、人力资源管理等模块,开展预算完成情况分析和人力成本分析,并OA系统,通过大数据实现资金管控、成本控制和业财融合等目标;二是充分利用用友云软件的数据分析功能,获取关键指标,开展财务分析和对标分析,及时准确反映公司财务状况和经营成果,为公司决策层及各分(子)公司、各部门服务。
七、积极开展融资工作,降低融资成本,确保公司发展所需资金
一是积极拓宽融资渠道,进一步降低融资成本;二是推动已签订融资协议的落地,促使资金及时到位;三是积极开展公司股权融资的前期准备工作,推动公司股份制改革;四是根据集团公司发展实际,加强与上级主管部门、金融机构及其他企业的沟通,通过委托贷款、融资租赁等融资方式,确保公司日常运营的资金需求。
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