可可簡歷網

位置:首頁 > 職場 > 述職報告

領導年度述職述德述廉述黨建報告

各位領導、同志們:

領導年度述職述德述廉述黨建報告

今年,在集團公司的領導下,本人和董事會、經營班子一道帶領廣大幹部職工,銳意進取、開拓創新,緊密圍繞“戰略引領、強化執行、快速佈局、重點突破、協同發展、引領發展”的工作總要求,以“三件大事”為重要抓手,抓班子、帶隊伍、強基礎、促發展,投資業務穩步提升,經營管理水平不斷提高,黨建作服務保障作用更加有力,各項工作取得了較好的成績。今年主要經濟指標完成情況:新籤專案總投資額XX億元;公司經營現金淨流量為XX;實現資金歸集度XX%;通過集團董事會審批事項XX項。現將我在今年的工作情況和履職情況總結如下:

一、堅持把學習作為基礎工程,奮力打造卓越投資團隊

(一)堅持樹標杆、做表率,帶頭提升強學習提素質

今年以來,我認真地學習了《黨的十九大報告》、新修訂的《中國共產黨章程》、《十八屆中央紀律檢查委員會向中國共產黨第十九次全國代表大會的工作報告》、XX市第XX次黨代會精神以及集團公司領導在XX年工作會及年中工作會上作的報告、講話等。做到凡是規定的學習內容,一篇不漏地進行學習,及時做好學習筆記,認真撰寫學習體會和心得。結合投資企業需要和個人實際,我深入學習了企業黨建、戰略規劃、公司治理、PPP投資、股權投資等方面的知識,同時學習了《浪潮之巔》《分享經濟》《人類簡史》等大資料及人工智慧、人文歷史等領域的知識,努力做到投資公司發展需要什麼,我就認真學習什麼,個人能力短板在哪裡,就著力補齊哪方面的短板。

把加強調查研究作為重要學習方法。今年,在深入一線調研的基礎上,嘗試推行巡迴辦公,取得了較好成效。今年9月,由我帶隊,率公司領導班子成員、總部各部門負責人,先後深入XX公司、XX公司開展巡迴辦公,採取實地調研、聽取彙報、詢問交流、建言獻策等多種方式,實地實時瞭解一線工作進度,加強投資公司總部各部門與基層單位之間的溝通交流,針對性協調解決基層單位發展難題,推動集團公司、投資公司各項工作要求落地,規範管理,促進企業發展。為實現加強調查研究、開展巡迴辦公常態化制度化,今年還建立並完善了投資公司領導班子成員聯絡點及相關工作機制,並嚴格執行。

(二)抓好乾部理論學習,提升管理團隊綜合素質

嚴格落實全面從嚴治黨和意識形態工作責任制要求,我牽頭制定了投資公司《中心組學習管理辦法》,主持召開中心組學習會XX次,組織公司領導班子政治理論學習會近XX次,深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,認真學習習近平總書記“7.26”重要講話精神和我市第XX次黨代會精神,結合投資業務特點,全面學習《XX市國有企業違規經營投資責任追究暫行辦法》等規章制度,深入集團公司黨委重要檔案、重要會議精神和集團公司領導重要講話。通過抓好中心組學習,發揮領導幹部率先垂範作用,帶動了幹部員工學習。

結合投資企業特點,面向投資公司領導、總部各部門全體幹部員工、各全資(控股)企業中層以上幹部80餘人,舉辦投資公司首屆幹部理論學習班。精心制定方案、合理規劃課程,邀請博士研究生導師、中央黨校XX老師講授解讀十九大報告,聘請IBM、國家電網公司、中國移動等世界500強企業頂級核心培訓專家H老師開展執行力和領導力培訓,在公司上下引發強烈反響,進一步提升了幹部員工學理論、提素質、強管理的思想自覺和行動自覺。

(三)結合隊伍特點,抓好全員學習培訓

針對新員工多、8090員工比例大等隊伍特點,面向全體員工徵集“建設學習型企業 爭做書香員工”主題活動方案,近百名員工參與方案制定,各部門、各單位向公司推薦18個高質量方案,經過公司領導評定、各單位(部門)聯評、微信票選等方式,角逐出1個最佳活動方案、3個優秀活動方案,召開總結會進行表彰激勵,激發了幹部員工主動學習、爭做書香員工的熱情。吸納各參評方案精華,形成投資公司“建設學習型企業 爭做書香員工”主題活動方案,正式啟動主題活動,在公司協同辦公系統開通“書香園地”專欄,公司領導帶頭撰寫、分享讀書體會,帶動全體幹部員工多讀書、讀好書。

  著力開展立體式培訓,緊貼業務種類新、年輕員工多等企業實際情況,先後舉辦10期“J投資大課堂”,邀請集團內外部專家,講授PPP投資業務、基金管理、工程造價管理等方面的知識,全方位推動員工成長、企業發展。組織3場新員工培訓及2場新老員工座談活動,有效幫助新員工儘快融入公司。

二、堅持把實現高質量發展作為第一要務,全力推動生產經營投資工作躍上新臺階

(一)進一步明確發展思路,強化了投資公司頂層設計

在多次聽取彙報,充分聽取各單位、各部門意見建議的基礎上,藉助專業諮詢機構力量,我們形成了投資公司《中長期發展戰略暨十三五發展規劃-送審稿》。在此基礎上,由我牽頭,進一步梳理規劃體系,明確了“用資本的力量,讓城市更美好”的企業使命和“成為行業領先的新型城鎮投資建設與運營服務商”的企業願景,進一步細化戰略舉措,多次組織召開“十三五”規劃研討會、部署會,各業務部門根據實際情況完善補充規劃內容,確保公司戰略規劃能夠真正落到實處。目前規劃送審稿已上報,待集團稽核通過後將盡快在全公司範圍內進行宣貫。進一步健全組織架構。

(二)認真落實民主集中制,全力推動重要決策事項落地。認真落實“三重一大”決策制度,主持召開黨組織書記聯席會議5次,研究討論幹部任免等議題20項;主持召開董事會、總經理辦公室會40多次,深入研究議定公司重大專案投標方案等事項160多項,提升了決策的民主性、科學性和合法性。為有效提升團隊執行力,我牽頭制定了投資公司督查督辦工作管理辦法,對重要工作事項實行工作跟蹤督辦,服務公司科學民主決策,確保公司領導班子各項決策部署貫徹落實。

(三)著力發揮投資引領、撬動、催化作用,大力拓展了投資業務

投資公司以服務集團公司轉型升級、提質增效為己任,著力塑造強化投資引擎作用,創新發展模式,打造賦能式投資新名片。全力推動PPP專案落地。堅持有效控制風險第一、效益至上的原則,投資公司篩選專案合計140多項,正式跟蹤專案XX項,總投資XX億元;完成集團立項16項;通過資格預審XX項;正式投標專案XX項,總投資XX億元。堅持公司領導靠前指揮,建立了公司領導班子成員PPP投資重點區域及城市分工責任制,採取戰區與系統管理相結合,牽頭與各單位共同對專案進行考察、識別和跟蹤。這些舉措有力推動了PPP專案落地,公司首個PPP落地專案——合同額XX億元的XXPPP專案已經順利簽約,以XX萬投資額撬動XX億施工產值,槓桿率高達XX倍。同時,投資公司堅持以產業投資控股模式擴大產業生態競爭優勢。積極挖掘投資新風口,在集團的支援下,投資公司組建了以綜合管廊運維為主的建元城投公司,奮力打造城市運營服務新名片。助力推進集團新興板塊快速發展並對接資本市場,與XX公司共同推動XX公司在“新三板”順利掛牌。

以產融互動模式升級資本經營方式。進一步豐富資金來源,優化集團資產負債結構,先後與XX國際信託、國家開發銀行等金融機構建立了合作關係,積極推動集團公司與國家開發銀行XX分行簽署開發性金融合作協議,國家開發銀行XX分行將在未來XX年持續加大對集團公司的金融支援,提供人民幣XX億元的意向性信用支援;由投資公司參與發起的第一支私募基金——規模達XX億元的XX創業基金正式簽約啟動,投資的第一個專案——XX金融的消費金融業務已開始盈利;與xx機構下屬xx資產就合作事宜開展洽商,擬設立xx基金,現已通過集團公司董事會審批。積極利用產業引資,xx文旅區地下綜合管廊專案於今年獲得XX市首例國家開發銀行綜合管廊類PSL貸款支援,總額度超過xx億元。投資公司積極探索以融資帶動集團建安主業的新路徑,xx個月內完成了xx廣場專案交易結構、融資方案、風控措施、合同談判、基金組建等工作,促成了xx廣場專案順利落地,以xx億撬動了施工合同xx億,以xx倍槓桿帶動了xx公司承攬xx米超高層工程,為集團再添一項xx米以上超高層業績。

(四)對標一流,提升了公司治理能力和治理體系現代化水平

在原有部門設定基礎上,新設融資部、協同發展部,進一步明確各部門職責。推進內控體系建設工作,梳理出公司現有的25項有效管理制度,保障風險防控體系覆蓋融、投、管、退的全過程,有效的控制風險。指導各子公司進一步規範企業內部管理,xx公司釋出了辦公用品管理辦法、固定資產暫行管理辦法、合同管理辦法等重要管理制度,並積極推進制度執行。積極推動“網際網路+企業治理”,公司網路頻寬完成升級改造,建成遠端視訊會議系統,管理雲平臺建設已於今年正式啟動,上線後將全面提升公司資訊化水平。

(五)堅持人才強企,著力打造一流投資團隊

本人牽頭擬定《中層幹部管理辦法》,印發《派出董事管理辦法》、《派出監事管理辦法》等制度,使幹部管理工作有規可依,有矩可循。嚴格落實“四不讓”“四優先、四不用”原則,結合業務拓展需要,嚴格檔案核查、民主推薦、任前考察等程式,認真做好乾部調整工作,選聘3名同志擔任部門(單位)主要負責人。大力推進“育才造士”人才工程,藉助專業諮詢機構,認真做好筆試、綜合素質測評、面試等各環節工作,堅持優中選優、好中選好,推薦1名80後幹部擔任公司領導班子成員、1名中層幹部擔任集團職能部門副職,提拔XX名80後幹部(含90後幹部3人)擔任公司總部部門副職。根據集團公司黨委要求,本人組織開展了兼職清理規範工作,共清理兼職XX項。

針對不同層次人才的梯隊需求,明確不同的招聘思路,推行立體式招聘策略,招聘甄選XX人到崗,滿足了XX個崗位的用人需求。在投資公司總部,首次組織開展全員績效考核,根據考核結果,及時兌現激勵措施。指導G公司試點開展了以投資額和利潤完成為主要指標的中長期激勵計劃,增強企業對核心人才的吸附能力,為投資公司全面推行現代投資企業激勵約束機制積累了經驗。加大職稱和執業資格津貼補貼力度,鼓勵員工通過學習提升職業能力和素養。今年共有17名同志新取得了職稱和執業資格。

三、堅持把抓好黨建作為最大政績,認真履行全面從嚴治黨第一責任人職責

(一)認真落實基層黨建工作責任制

本人第一時間認真落實集團公司黨委要求,牽頭成立了黨的建設、企業文化建設等3個領導小組,健全了全面從嚴治黨組織領導機構。本人組織各部門、各單位、各黨支部主要負責同志簽訂了黨建責任書,促進了黨建作責任制落地。在我的推動下,投資公司領導班子成員和各黨支部負責人認真履行各自承擔的責任,經常深入一線調研檢查指導黨建作,協調解決各黨支部黨建作重點、難點問題,全面推進黨建作。

在集團公司黨委提出積極推動黨建作要求進公司章程的要求後,本人牽頭在1個月內製定了公司章程修正案並上報集團公司黨委審批,該修正案現已獲得集團公司黨委批准

(二)切實抓好作風紀律建設

我牽頭成立公司黨風廉政建設工作領導小組,組織各部門(單位)、各黨組織負責人簽訂黨風廉政建設責任書。本人帶頭講授題為“加強作風建設,強化責任擔當,凝心聚力做強做優做大S投資公司”的作風建設暨黨風廉政建設專題黨課,推動6個黨支部書記認真講授黨風廉政建設專題黨課。召開“以案明紀”廉潔警示教育專題會議,學習集團內部典型違紀案件,組織觀看大型反腐專題片《永遠在路上》。通過電子資訊釋出系統、微信等載體,廣泛宣傳黨內法規、廉潔理念、廉政故事。

緊盯中秋、國慶等重大節日,本人組織召開專題會議,印發專門檔案,開展落實中央“八項規定”精神及實施細則專項檢查。圍繞財務報銷、薪酬福利等關鍵領域,加強制度建設,強化制度執行。

(三)著力提升基層黨組織的組織力

結合XX公司整體劃轉等實際情況,進一步規範黨員組織關係管理,先後成立6個基層黨支部,明確各支部專兼職紀檢委員,實現了黨的工作和黨的組織的全覆蓋。進一步規範發展黨員工作程式,發展3名新黨員,公司實現發展黨員零的突破。投資公司黨總支現有黨員87人、黨支部6個。

積極推進“兩學一做”學習教育及常態化制度化,以支部為單位,組織幹部員工深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,黨員幹部撰寫學習體會近50篇。舉辦慶祝建黨96週年大會,本人講授題為“推進全面從嚴治黨 凝聚強大發展動力 為公司提質增效提供堅強政治保證”的黨課。深入開展“三亮三比三提升”建立活動,原投資公司黨支部被評為集團公司“先進黨組織”。

紮實推進“三個一批”黨群人才實施計劃,在投資公司黨委成立之後一個月內,第一時間組建了黨群工作部,配齊配強專職黨建幹部。

(四)認真做好思想政治工作和黨的群團工作

開展迎接集團成立65週年等形勢任務教育,組織幹部員工參加“強軍展”“砥礪奮進的五年”大型成就展。加大編髮資訊力度,《XX投資》微信公眾號釋出資訊90餘期,編髮《XX投資資訊》57期,向集團報送資訊50餘條,被《J資訊》《J報》採納30餘條,提升了企業影響力。

抓好工會工作,評選公司先進集體(職工),Z公司被評為集團“先進集體”,張三被評為集團“先進職工”。組織員工參加集團X運會,開展“激情熔鍊團隊凝聚創造夢想”團隊拓展活動,舉辦員工生日會和籃球聯誼賽,為1名員工申報集團困難員工專項幫扶資金,增強了隊伍凝聚力。

助力青年成長,成立公司團支部,組建Y公司團小組。紮實開展“學習總書記講話,做合格共青團員”教育實踐活動,研究制定了公司《黨建帶團建作制度》,組織17對新老員工結成師徒,助推青年員工成長。

抓實信訪維穩工作,組織各部門(單位、黨支部)主要負責人簽訂信訪維穩工作責任書,健全完善矛盾源頭排查、風險評估和應急處置機制,認真落實投資專案監管責任,今年度未發生信訪維穩事件。

四、堅持充分“頭雁”效應,不斷加強自身建設

本人堅持把政治建設擺在首位,牢固樹立“四個意識”,著力強化“四個自信”,堅持做到“四個服從”,始終注重提升黨性修養,堅決維護以習近平總書記為核心的黨中央權威和集中統一領導,在思想上、政治上、行動上與習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。認真貫徹民主集中制,堅決貫徹、認真執行XX市委、集團公司黨委各項決策部署,堅持抓班子、帶隊伍、強管理、促發展。

本人時刻牢記市屬國有企業黨組織書記的職責和要求,嚴格落實中央“八項規定”精神及實施細則,持續加強和改進自身作風。以《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨紀律處分條例》《中國共產黨監督條例》等黨內法規規範自己的行為,做到謙虛謹慎、淡泊名利、廉潔自律、幹事乾淨。在日常工作中,擺正位置,團結同志,正確處理各種工作關係。強化政策法規觀念,按規定程式辦事,不越權、不違規。自覺維護班子團結,維護集體領導權威。八小時以外,規範社交圈、生活圈、娛樂圈,自覺維護黨在群眾中的良好形象。始終保持共產黨員的情操和氣節,加強思想道德修養,保持積極向上的生活情趣,沒有奢侈浪費、公款吃喝、出入私人會所、公款旅遊、參與高消費娛樂活動等違規行為。

明年是投資公司發展歷史上非常重要的一年,這是我們積蓄力量、厚積薄發的一年,黨的十九大已經指明瞭發展的方向,集團打造行業一流的XX建設與綜合服務集團的目標正在等待著我們去實現,衝鋒的號角已經吹響,站在新的起點上,本人和董事會、經營班子一道帶領廣大幹部職工深刻認識發展的新形勢、新任務、新要求,準確把握髮展的新理論、新思想、新論斷,以務實的作風、奮進的姿態、改革的精神、創新的理念、科學的方法,團結奮進、搶抓機遇、加快發展,譜寫投資公司新時代高質量發展新篇章!

以上是我今年工作和學習情況,請組織和廣大幹部員工監督批評。