面試中22個核心能力
面試須知2.99W
1. 分析能力:收集相關的資訊、分析不同資訊之間的關係、做出因果關係的推斷並找出對實際問題的有效解決方案的能力。 2. 應用創新:對改進工作績效提出新的理念、方法和流程的能力。
3. 建立信任:堅持取得別人的信任和尊重、培育對他人的信任和尊重所遵循的原則的能力。
4. 通曉業務:掌握業務理論和實務的相關知識並具備業務洞察力、通曉目前業務重點和業務手段的能力。
5. 變革管理:在一個變化的環境中始終維持工作有效性的能力。
6. 客戶導向:不論是對內部客戶還是外部客戶,具有幫助和服務他人並儘可能滿足他人需求的意願。
7. 決策意願:分析問題和情境後,對問題和情境的最佳解決方案做出判斷後的決策意願性。
8. 開發他人:通過適宜的需求分析、教導和支援來達到培育他人的學習和發展完善的目的的能力。
9. 引導工作:如果有必要,朝著最有利於組織和客戶的方向引導別人的活動。
10. 影響力:勸說或影響他人去接受一個觀點、採納一個具體的安排、採取一個行動的能力。
11. 主動性:採取行動來迎接最快的挑戰或提前考慮到未來的機會和挑戰的傾向。
12. 判斷能力:做決策或採取行動時能顯示出理智、客觀、無偏愛的能力。
13. 傾聽和迴應:準確地聆聽、理解他人的感受、需求和觀點並做出恰當的迴應的能力。
14. 組織知覺:瞭解和探明本組織或其他組織中的權力關係,發現誰是決策者,誰可以影響這些決策者,並能夠預測個體或集體對新的事件或情況如何反應的能力。
15. 工作安排/專案管理:建立一系列明確的行動方案、合理安排工作付出以實現工作目標的能力。
16. 成就驅動:把工作做到極至、以最高的標準來要求自己的工作產出的內在需求的能力。
17. 建立關係:同有可能對收集、分享資訊、實現工作相關的目標有幫助的他人建立社交網路的能力。
18. 自信:堅信自己的觀點、決策和完成任務的能力,並能選擇對完成任務行之有效的解決途徑。
19. 團隊領導力:採取行動來激勵所有的團隊成員實現個人、團隊及組織業務目標的能力。
20. 技術專長:傳播自己的技術知識、與別人分享自己的經驗的意願。
21. 未來願景:理解、實施、展示自己個人對組織目標的承諾並影響和激勵他人的能力。
22. 團隊合作:同團隊中的其他成員一起工作,而不是分離的或競爭性的關係。
一般情況下,我們都能根據這22個核心能力選聘到比較合適的人才。
3. 建立信任:堅持取得別人的信任和尊重、培育對他人的信任和尊重所遵循的原則的能力。
4. 通曉業務:掌握業務理論和實務的相關知識並具備業務洞察力、通曉目前業務重點和業務手段的能力。
5. 變革管理:在一個變化的環境中始終維持工作有效性的能力。
6. 客戶導向:不論是對內部客戶還是外部客戶,具有幫助和服務他人並儘可能滿足他人需求的意願。
7. 決策意願:分析問題和情境後,對問題和情境的最佳解決方案做出判斷後的決策意願性。
8. 開發他人:通過適宜的需求分析、教導和支援來達到培育他人的學習和發展完善的目的的能力。
9. 引導工作:如果有必要,朝著最有利於組織和客戶的方向引導別人的活動。
10. 影響力:勸說或影響他人去接受一個觀點、採納一個具體的安排、採取一個行動的能力。
11. 主動性:採取行動來迎接最快的挑戰或提前考慮到未來的機會和挑戰的傾向。
12. 判斷能力:做決策或採取行動時能顯示出理智、客觀、無偏愛的能力。
13. 傾聽和迴應:準確地聆聽、理解他人的感受、需求和觀點並做出恰當的迴應的能力。
14. 組織知覺:瞭解和探明本組織或其他組織中的權力關係,發現誰是決策者,誰可以影響這些決策者,並能夠預測個體或集體對新的事件或情況如何反應的能力。
15. 工作安排/專案管理:建立一系列明確的行動方案、合理安排工作付出以實現工作目標的能力。
16. 成就驅動:把工作做到極至、以最高的標準來要求自己的工作產出的內在需求的能力。
17. 建立關係:同有可能對收集、分享資訊、實現工作相關的目標有幫助的他人建立社交網路的能力。
18. 自信:堅信自己的觀點、決策和完成任務的能力,並能選擇對完成任務行之有效的解決途徑。
19. 團隊領導力:採取行動來激勵所有的團隊成員實現個人、團隊及組織業務目標的能力。
20. 技術專長:傳播自己的技術知識、與別人分享自己的經驗的意願。
21. 未來願景:理解、實施、展示自己個人對組織目標的承諾並影響和激勵他人的能力。
22. 團隊合作:同團隊中的其他成員一起工作,而不是分離的或競爭性的關係。
一般情況下,我們都能根據這22個核心能力選聘到比較合適的人才。
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